勝宏實業宣影布蘊涵大智慧

紡織成衣業

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文:李孟純

勝宏實業

智慧傳承三代接班 智造轉型越級跳

勝宏實業,由創辦人陳木生 一九五七年成立至今已逾六十年,在總裁陳勝昌的帶領下,持續擴張,於台北設立勝宏總部大樓、生產基地為桃園大園廠與崑山勝昱廠,各佔地七萬平方米,擁有數十條精密的自動化生產線,服務廣大客戶。

「勝宏就是不織布的百貨公司」第三代接班的陳昱君總經理用三多來介紹營運特性:多組合、多功能、多彈性;從創立期至今,以完全客製化的需求為服務精神,一塊平凡無奇的不織布從原有的功能性分類,勝宏賦予了不同的新生命。

三代接班智能轉型越級跳

擁有數十條現代化生產線的設備,彈性地製作出許多不同功能的不織布產品,從家用延伸到工業、美容、醫療等用途,一直支持著勝宏六十年不斷努力前進;不織布是相當成熟的產業,應用範圍廣泛,因此擁有高度競爭的特性,勝宏決定走出一條不同的道路:開拓新藍海市場。

創新的DNA與研發製造能力,勝宏發展出文藝創新和建材裝潢用途的跨域服務,以P-Tex宣影布一舉拿下台灣精品獎殊榮;多種類規格、不同產業應用的品質標準,卻讓產線帶來極大的負擔,老品牌精神不老、不織布更是不簡單,背後薀涵了哪些大智慧呢?

這一切從簡單的測驗開始,行銷部副理黃志宏回憶起當時「我們的智慧成熟度評量的期初評估只有一點五級分,但勝宏還是選擇用科技資訊的力量,導入鼎新MES這套系統幫我們越級跳!」,從勝宏的例子,實證傳統產業不是不能導入系統,而是考驗著企業能怎麼應用新科技協助管理。

不為誰而做,追求卓越的精進管理

「數據反應期從三天縮短到立即資料,這是有感的提升」,年僅 33 歲就擔下接班大任的陳昱君分享,新世代的管理者就需要用現代科技的思維,取得對公司營運有助的數據,協助企業進行決策。

陳昱君認為,在不織布或一般傳統產業不太會去實踐「生產履歷溯源」,但這對勝宏來說卻是一個新的里程碑;對於客戶來說,產品的生產製造過程可以透過QR-Code了解所有生產的歷程,透過勝宏嚴謹的管理制度,增加信任感與滿意度,對於勝宏的品牌形象是有很大的提升,這也是在競爭當中最能呈現的優越差異。

而對於內部來說,有許多老員工,甚至是父子二代都在勝宏工作的組合,都能感受到公司在做不一樣的事,正在往更快更好的方向轉型;「我的責任就是給他們好的工具,讓同仁工欲善其事,必先利其器」陳昱君說明,讓大家能用更好的工具,做更有效率的事情。


大量客製化的管理難題,勝宏MES接招

製造課長陳昱勛表示:「客製化的每個需求都不同,每筆訂單資料都需要人工紀錄、人工撈取,跨部之間的溝通成本亦高,難免會有誤差和失誤」,這樣的狀況不只是客製訂單的勝宏會遇到,一般企業亦時常發生,鼎華系統顧問連晨宇就說出工廠常見的通病:「開完工單後就不知道發生什麼事了,直到入庫時才趕緊湊齊數量,中間的耗損耗料無法紀錄成管理盲點。」

生產製造執行系統(MES),就擔任了解決上述問題的重要角色,副總經理余建國表示:「使用鼎新MES系統後,從製令開始到入庫的全程都有清楚的資料,尤其是在即時報工系統這塊可以讓管理者迅速瞭解所有生產狀況,若有異常就能立即處理。」

陳昱君:「導入前,我最期待就是數據的即時性,這是工廠生產管理上面非常重要的一點。」現在已經達成當時的期待,勝宏每日的早上例會,就以生產平台的資訊看版,透過產量達成率、不良率、是否超量生產…等,成為管理者與跨部門溝通與協作的依據。

生產數據即時透明,提升 80% 效能

生產資訊處理的週期,勝宏過往已經透過作業流程的改革縮短至二個工作日;但這樣的時效瓶頸,在透過MES系統的導入,就能帶來隨時可以查詢的成果,副廠長李峙緯表示「當下數據以及追溯不良報表,可以針對問題作檢討改善,每個環節的時效都加速,讓整體效率提昇了八十%左右。」

由於生產過程中的全程作業皆需要採集數據,因此在各工站的作業之間,能作到防呆卡控與導正現場作業符合管理規範,降低了作業誤差;唯有生產製造的數據管理正確,成本計算才會準,面對市場的價格策略與佈局時,就不會產生誤判,提升了企業決策因應的時效性與正確性。

勝宏應用QR-Code協助達到在製品的管理與製程的履歷紀錄,製造課長林明勳表示:「不只是內部管理,我們的客戶使用掃碼方式了解每批產品的生產溯源,在售後服務的保證和溝通都是有幫助的。」正因為每個數據被完整紀錄,逐步累積成「生產履歷」;鼎華系統顧問林宗叡表示「勝宏透過MES系統,讓每一卷布都給予它一個身份。」,透過QRCode的運用,揭開不織布生產的面紗,讓傳統產業注入新時代的能量。


智慧以人為本,才能永續傳承

有了數據,分析數據背後的意義,然後再以創新的方式解決問題,讓原本重複的工作,因為思考而成長,人員的價值與能力亦同步提升;現代企業面臨的人力資源,從招募就遇到很大的難題,在傳產更是顯著現象,因此工作的內容與人員追求的自我實現,必須重視!

「遊戲化管理」是陳昱君接任勝宏的第一役,年輕化的管理方式亦不脫離數據的支持,從《不懂魔獸世界,你怎麼當主管》一書獲得啟發,書中的管理觀念與他不謀而合,要能與新世代溝通關鍵就是要﹁好玩﹂,不管是工廠製造、財務行政或是科技研發,都要讓同仁們知道為了什麼而努力,並身歷其境。

制定了明確的晉級、獎勵機制、透過數據知道工作成就是否達成等概念,為六十年的老公司帶來嶄新活力!機台上插著優秀字樣的旗幟,表示每週評比效率最佳的工班、榮登每月績優的員工,享有人型立牌供同仁打卡,突破過去管理方式,新世代的領導風格,繳出了營收獲利成長三成,員工年終獎金加一成的好成績!

數據,不僅是激勵員工的遊戲方式、數據,更是勝宏精進轉型的能量;知識從創辦人持續傳承到第二代的總裁至第三代的陳昱君;過去透過經驗法則,現在更用智慧傳承;勝宏的大家庭裡,不只有人,未來還會有機器人,在紡織產業中,強調的人機協作,即將成為常態。

陳昱君認為:「機器人是協助人員更有效率的工具,自動化的提升是好事,讓人員可以去作更有價值的事。」運用資訊系統與科技,讓智慧能傳承與提效,現在正在打造不一樣的未來。


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