行業特性


粗胚(鑄/鍛品)推估預測都是人工方式依經驗抓出數字, 預估過多積壓庫存成本, 預估過少, 接單後沒粗胚生產, 交期將大幅拉長。

訂單排產除了要考慮手上的粗胚是否足夠分配, 還要能即時掌握物料/ 在製/ 產能, 才能了解產出是否滿足交期。

加工製程繁雜, 都放了不少緩衝時間, 扣掉停等浪費時間後, 有效工時率其實很低, 生產週期難以縮短。

前頭的生產進度, 無法造著計劃來, 組立包裝齊套料問題難以掌握。

環境的改變

水五金產業過去屬於勞力密集型, 在勞工、 土地成本逐年增加, 不利於附加價值低的產品生存及業者擴大生產規模。 國內研發設計人員不足, 同步工程團隊的整合開發尚未全面落實。 業者多以OEM生產, 缺乏行銷自主權, 產品利潤不高。 中國大陸產業快速成長, 同業競爭激烈, 利潤維持不易。

成功案例-隴鈦銅器

隴鈦公司從1980 年成立, 專業製造生產銷售各種水龍頭零配件以及專業產品, 提供國際旅館、 食品餐飲設備行業、 商用建築、 工業建築、 醫療和實驗機構等領域來使用。

隴鈦銅器

在隴鈦台灣總部, 我們設計、 開發並生產客戶所需求的產品, 配合設立在大陸深圳、 印尼泗水的工廠, 以高的自製率來掌控每個產品零件的品質, 以先進的設備及精益求精的製造技術生產出設計和性能完美結合的每一件產品。

六項要素

知識

需求管理, 產能評估, 週期時間。

機制

生產節拍, 物料跟催機制, 排程派工機制, 生產進度追蹤機制, 設備管控機制。

流程

需求預測沖銷流程, 標準工時定義流程, 產派工流程、 生產進度回報流程, 生產進度跟催流程, 機台狀態變更流程, 機台整合異常處理流程。

工具

MDS沖銷維護作業, 物料跟催表, sMES基本設定規劃, 產品標工、 生產資源週期時間, sMES派工, sMES進度報工規劃, sMES機台狀態和稼動規劃。

指標

工單齊套數, 工單準時開工率, 訂單預計達交日, 生產交付天數, 派工達成率。

監控

採購單逾期警示, 訂單/ 工單欠料警示, 訂單延遲天數, 廠內瓶頸負荷警示, 派工計畫達成表。

達成的效益

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