行业的管理挑战

  1. 抽插单频繁,导致生管作生产排程需要不断调整生产计画耗费人力物力成本
  2. 产品生命周期短,导致版本更新与ECN变动频繁,产品资料管理不易
  3. 复杂的物料和产品结构&复杂的替代料关系,难以安排出最适生产计画
  4. 采购物料的分批交货,生产节拍与调度不易
  5. 生产模式包含厂内以及外包,产能调度需要仰赖人员经验安排,导致资讯化困难
  6. 客户急单需求频繁,导致库存囤积成本激增
  7. 无法快速回应客户订单需求,导致订单损失发生

环境的改变

行业解决方案

快速规划,回应订单交期
订单预计进度甘特图
业务插单模拟分析
短缺工单开立建议

方案实施效益

管理者
客户业绩达成 每月乐观/悲观业绩 可承诺交付的数量
PP
辅助月排程优先顺序 提供业务接单建议 快速回应订单变化
PC
工单齐料状况 / 时间 快速知道缺料料号 Pull-in正确的材料
采购
追到真正的材料需求 降低备料库存数量

效益:库存值降低

效益:OTD及弹性率提升

客户实例

Scroll to Top