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近日，能率中国（集团）&鼎捷（鼎华）软件 DX PJ（提升制造竞争力）项目启动大会成功举行，本次项目受到双方领导团队的高度支持，能率中国（集团）及鼎捷（鼎华）双方领导及项目团队主要负责人均出席现场。

会议伊始，能率（中国）董事·总经理森荣介首先对本次项目进行指示性发言。森荣介董事·总经理指出，此次能率中国（集团）&鼎捷（鼎华）DX PJ（提升制造竞争力）项目启动大会将为双方合作奠定一个美好的开端，非常感谢鼎捷（鼎华）领导与项目团队的大力支持。能率中国（集团）深知数字化转型对于企业发展的战略意义，因此也希望鼎捷（鼎华）能够充分发挥其专业能力，助力能率中国（集团）迈步新的里程。期待能率中国（集团）能与鼎捷（鼎华）共同努力完成这一课题，双方朝着同一目标，好好合作下去。

能率（中国）董事·总经理 | 森荣介

随后，能率（中国）经营企划部部长上平正幸也对本次项目提出了期许，指出本次DX PJ（提升制造竞争力）对能率中国（集团）的整体发展来说意义重大。鼎捷（鼎华）在行业中的专业性有目共睹，正因如此，能率中国（集团）才会选择与鼎捷（鼎华）进行此次深度合作，希望通过本次信息一体化项目的打造，全面提升企业管理运营水平，增强企业竞争力。

能率（中国）经营企划部部长 | 上平正幸

此后能率（中国）副总经理栗原裕树发表课题指示，根据能率中国（集团）V26计划，能率中国（集团）正从单独的热水品牌向厨房空间品牌进化，在此过程中，能率中国（集团）将积极进行热水事业的进一步深化，同时强化自主研发能力，并通过DX进行生产变革，提升营业利润比现在2-3倍的增长。为赢得市场竞争，本次项目将对两大课题的能率式的 DX 进行检讨：其一，通过服务的速度化、提高现场对应能力来提升服务质量；其二，通过制造QCD的改善来提升制造竞争力。为实现DX战略并且能够衡量战略实行的效果，建立DX PJ（提升制造竞争力）绩效指标，并通过调研详细分解指标达成的路径以及过程指标。

能率（中国）副总经理 | 栗原裕树

围绕项目整体规划，能率（中国）信息系统部部长王奉阳进行详细说明。王部长首先对项目整体规划日程进行全面介绍，指出项目将围绕提升新商品开发速度、降低销售机会损失、生产性/生产品质提高三大经营课题展开，分别采取设计-采购-生产的数据联动制造升级，同步进行生产/销售/库存一体化管理，同时通过智能工厂系统化提高生产品质、降低经营成本。项目将深入到经营、财务、生产、采购、开发、分析、销售等各个环节，覆盖生产及服务两大领域。此外，对项目团队的体制与职责均进行了细致说明，希望双方团队成员能在对项目进行深入了解的基础之上高效配合，保质保量地完成项目上线。

能率（中国）信息系统部部长 | 王奉阳

在能率中国（集团）的领导及代表的致辞后，鼎华智能大陆区总经理刘伟也站在鼎华智能20余年深耕制造业的经验基础之上对本次项目提出希冀。刘总首先十分感谢能率中国（集团）对于鼎捷（鼎华）的充分信任，并表示鼎捷（鼎华）定当不负期待，在项目实施过程中全力以赴。迄今，鼎华智能已经帮助超2000家客户实现数字化转型，积累了丰富的实践经验和深厚的专业基底。因此，在这一次的项目之中，鼎捷（鼎华）将积极汲取过往的成功经验，集聚一批资深的项目团队成员，为能率中国（集团）打造专业且适配的数字化转型方案，为其提升制造竞争力奠定坚实的数智基础。

鼎华智能大陆区总经理 | 刘伟

最后，鼎捷（鼎华）&能率DX PJ总项目经理关福彪对本次项目的核心方案及里程碑规划等做出了完整阐述。关经理首先介绍了支撑能率中国（集团）DX战略转型的8大课题分解与10大核心方案支撑，指出10大核心方案支撑数字化工具基础底座的搭建，提升企业运营能力；8大课题通过数字化工具基础地租的搭建支撑三年内课题目标实现；同时借助于数字化的能力提升同步实现QCD的全面提升；并通过QCD的能力提升实现辅助能率中国（集团）制造竞争力提升；进而实现数字化价值的DX战略目标确定竞争优势，实现热水领域的品牌树立和向可持续成长迈进的新举措。此外，关经理还提出了能率中国DX PJ（制造竞争力提升）项目的成果期待，即通过构建运营指挥塔逐步实现数据可视、指标分析、智慧决策，实现从公司到部门再到车间层面的梯级管控，从而能够对异常情况快速响应并降低风险应对成本。

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