鼎华智能项目经理王文超详细介绍了项目整体规划，从生产准备、过程管理到异常处理三大维度构建系统框架，并制定了分阶段实施计划。针对项目实施中可能遇到的挑战，他特别提出风险预警机制，并鼓励团队：“数字化转型并非一蹴而就，每个项目都会经历调整期，但只要坚持目标，终将取得成功。”
东申泵业总经理沈福在致辞中表达了对项目的高度重视，并提出三点要求：
鼎华智能项目负责人李井标在总结发言中感谢东申泵业的信任，并指出MES系统已成为制造业提质增效的核心工具。他提出三大实施策略：一是坚持 “一把手工程” 原则，强调高层推动与部门协同的重要性；二是采用 “敏捷开发 + 周例会” 的双轨并行机制，通过快速迭代响应需求变化，以阶段性成果确保整体进度；三是关注人才培养，鼓励项目成员在实战中积累数字化转型经验，为个人职业发展增添重要履历。
本次MES项目的启动，是东申泵业向智能制造转型的重要里程碑。通过引入数字化管理工具，企业将进一步提升生产效率、优化资源配置，为市场竞争注入新动能。鼎华智能作为合作伙伴，将凭借丰富的行业经验与技术实力，助力东申泵业实现管理升级与数智突破。
