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贯通数据流迈向智能制造，骏鑫科技携手鼎华启动MES+ERP一体化项目

在当前制造业数字化转型的关键时期，企业内部管理与现场执行之间的数据滞后与信息偏差，已成为制约企业敏捷响应与精益运营的普遍难题。为彻底打通从战略决策到生产执行的数字经脉，骏鑫科技果断引入鼎华MES与鼎捷ERP系统，致力于实现全流程数据实时联动、业务无缝衔接，构筑真正意义上的数字化运营体系。

12月2日，骏鑫科技与鼎华智能联合召开MES&ERP一体化项目启动大会。骏鑫科技总经理冯红辉、项目负责人冯一鸣，鼎华智能战略伙伴事业部总监王念本以及双方项目团队核心成员共同出席。

本次一体化项目聚焦三大核心目标：

实现业财一体、管控合一：推动业务流程与财务数据实时同步；

打造透明工厂、精益制造：通过实时数据可视化提升生产环节的运营效率；

构建数据资产、智慧决策：积累并利用制造数据，支持科学管理与前瞻规划。

启动会上，骏鑫科技项目负责人冯一鸣正式公布了项目组织架构与实施规划。他指出，此次系统融合将涉及销售、计划、生产、仓储、质量、财务等多个关键部门的流程重构与管理升级。“信息化建设会带来工作方式的转变，希望大家以开放心态主动适应、积极协作，共同推动项目落地。”随后，鼎华智能项目代表就整体方案、实施方法与推进节奏进行了系统阐述。

骏鑫科技项目负责人 冯一鸣

骏鑫科技总经理冯红辉在总结中强调：“数字化转型需要我们从系统思维出发，重新理解每一个流程与节点。短期内虽可能面临磨合挑战，但系统所带来的标准化、透明化优势将在长期运营中持续释放。鼎捷与鼎华的解决方案具备深厚的行业积淀，期待通过双方紧密配合，扎实走好每一步。”

骏鑫科技总经理冯红辉

鼎华智能战略伙伴事业部总监王念本也在会上分享了对项目的看法与期许。第一，信息化建设通过ERP实现标准流程、借助MES实现车间透明，双系统融合驱动企业管理向前迈进；第二，实施过程应遵循“先固化、再优化”的原则，稳步推进、持续迭代；第三，系统将完整记录与回溯业务数据，帮助企业在经营分析中精准定位问题、优化决策。他最后表达了对项目成功上线的信心，并期待将其打造为行业示范案例。

鼎华智能战略伙伴事业部总监 王念本

大会尾声，项目组全体成员郑重宣誓，将严格推进实施计划，以高度的责任感和执行力，确保骏鑫科技MES&ERP一体化项目按期顺利上线。

此次启动会不仅标志着骏鑫科技在智能制造道路上迈出关键一步，也为广大制造企业通过系统集成实现管理升级、数据赋能提供了值得借鉴的实践路径。未来，随着项目的深入推进，骏鑫科技有望在数字时代竞争中进一步提升核心竞争力，迈向高质量发展新阶段。

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